プロジェクト・マネジメントのPMコンセプツ/コース管理

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公開コース

*受講に際しましては、当社が保有する知的財産権の保護に関する契約書を締結していただきます。
*研修業務、コンサルティング業務を行っている企業様の申し込みはご遠慮下さい。
要件定義と合意形成(Scope Management and Negotiations)
〜顧客満足を高める要件定義の作成ノウハウが凝縮!〜
コースID 期間 実施日程 状況 開催場所 申し込み
SMN-1906 2日間 2019年6月24日(月)〜6月25日(火) 募集中 未定
SMN-1911 2日間 2019年11月25日(月)〜11月26日(火) 募集中 未定

募集人数 20名
受講費用 1名様 102,600円(消費税込)
受講者の特典 コース全日程を終了した場合、PMP®の受験者には16時間のPM教育の証明書となり、PMP®取得者には、PMP®資格の更新要件であるPDUを計16単位取得できる修了書が授与されます。
【サブカテゴリー内訳】
テクニカル・プロジェクトマネジメント 6 PDU
リーダーシップ 6 PDU
ストラテジー&ビジネスマネジメント 4 PDU
主要テーマ ● 要件定義の基本プロセス
● インタビュー・スキル
● 要件の明確化
● コンセンサス欠如への対処
コース概要 講習時間 : 9:30 〜 18:00前後

BABOKの台頭により、要件定義の重要性がますますクローズアップされています。本コースでは、要件確定プロセスのルール化の方法、具体的な要件可視化の手法を学び、それを支えるインタビューのスキルを体系的に強化します。さらに、ユーザーのキーパーソンとの信頼を築きながら、顧客コントロールを徹底させるクラリフィケーションの方法や、スコープ肥大という困難な問題への対処法を交渉ロールプレイで体得していきます。
参考 標準コース<テーマ別カリキュラム>のSMNへ



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*PMI、PMP、PMBOKは、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。

 
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